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作為制造型企業的負責人或者高管，您肯定希望企業能取得在產業鏈的主導地位，為此，您可曾對以下問題進行深思熟慮？
1. 我應該選擇從事哪些業務活動？
2. 合作伙伴能提供我哪些資源和能力的互補？
3. 我為這個產業鏈創造了哪些核心價值？并收獲了哪些價值？
4. 合作伙伴是否獲得了他們想要的價值？
5. 我是否可以在產業鏈上下游獲取更大的競爭優勢？
6. 在我所處的產業鏈當前發展階段，我掌控的價值是否還具有競爭優勢？是否會發生價值轉移？
7. 我能否進入鄰近產業鏈，進一步擴大競爭優勢？
若您正在思考這些問題，那么我們有一個不可錯過的建議。今天，我們為您準備了一篇精心編寫的文章，它將揭示如何在產業鏈競爭中取勝的關鍵。
這篇文章基于許戰海咨詢鏈主品牌研究中心2019-2023年間對全球制造型企業的深度研究，深度解析了50個制造型企業的成功案例和失敗教訓，總結出了制造型企業贏得產業鏈競爭的核心方法。
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