“要解決問題，充分的調研、溝通、執行，一個環節都不能少。同時去傾聽、去發現新的問題也是極其必要的。”1984年出生的張丞俊是土生土長的黃浦人。25歲進入社區工作，34歲被選舉為黃浦區五里橋街道龍華居民區黨總支書記。這位年輕的“上海市五一勞動獎章”獲得者、上海市第十六屆人大代表、原區第三屆人大代表因為“善溝通、能干事、肯干事”而獲得了轄區企業和居民的充分認可。

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2023年的春天，正值房齡40年的老小區春江小區實施“美麗家園”二期工程的當口，45輛居民機動車卻成了阻礙居民圓夢的“絆腳石”。一天挪不了車位，施工改造就無法開工，居民的“美麗家園”計劃就要泡湯。難題，擺在人大代表張丞俊面前……

第一招：充分溝通做“減法”

面對這道“螺螄殼里做道場”的難題，張丞俊非常著急，四處打聽，對轄區內公共停車場、住宅小區停車場等停車資源進行“網格化”排摸，詳細了解各停車場泊位數量、收費類型、收費標準、責任單位等信息，盡心盡力不放過任何一個線索。

他深知，寸土寸金的市中心，家家都是“車多位少”，有一本難念的“停車經”，要靠耐心溝通、細心協調去解決。不能解決全部問題，就先做“減法”，從解決部分問題、關鍵問題開始。他根據調研的結果，主動尋找到與小區鄰近的恒豐銀行資金運營中心。為了破解難題，張丞俊做了充分的準備。最終，通過深入交流，對方被張丞俊誠懇的溝通、周到的考慮和為民的真心所打動，愿意為春江小區的居民提供一定數量的免費臨時停車泊位。為了騰出車位給居民，恒豐銀行資金運營中心甚至鼓勵廣大員工綠色出行。

之后，張丞俊又牽頭將居委會、業委會、物業、居民代表及施工方組織在一起共同商議，勁兒往一處使，測算出了受影響最小的挪車數量。經過多輪商談，恒豐銀行資金運營中心同意連續三個月提供20個臨時車位供春江小區居民停放。

第二招：長效解決做“加法”

“不能因為找到了方向就松懈執行。”熟知基層工作的張丞俊深知細化執行的重要性。銀行屬于涉密單位。居民畢竟是外部人員。出了事誰負責？張丞俊牽頭組織各方模擬各種方案，制定了一系列細致的執行細則，既滿足了居民的便利，又保證了企業的安全性。同時，居民也表示可以在白天停車需求的空檔期為企業的外來拜訪車輛提供停車位，動態錯峰停車，雙方一拍即合。

一次偶然的拜訪，很快在張丞俊的推動下，形成了盤活停車資源的健全機制，長效解決了雙方的“停車難”問題。龍華居民區黨總支與恒豐銀行資金運營中心黨支部更是達成黨建聯建合作，全面推進“美好社區先鋒行動”。

第三招：主動加料做“乘法”

解決了“停車難”，善于發現問題的張丞俊又主動給自己“加料”，積極和企業溝通，反過來為企業解決實際困難和需求。恒豐銀行資金運營中心表示，雖然平日里業務非常繁重，但是他們都有著回饋社會的強烈意愿，希望共同參與社區治理。此外，單位里的年輕黨員比較多，在特色黨建方面的需求非常大，卻苦于沒有資源。為此，張丞俊主動邀請企業融入社區治理，雙方攜手共享資源，還相約一起在2023年學習貫徹黨的二十大精神，通過演講比賽等形式開展比學趕超。

以這樣的結盟思路，張丞俊已經“牽手”轄區里14家單位和社區形成聯盟。來自五湖四海的年輕人融入社區，愛上了這個“家”。他們為社區積極獻策，也在這個大家庭里找到了溫暖。

“有他在，事兒能成！”無論是社區還是企業，談到張丞俊這位人大代表，大家都贊不絕口。而回憶起這一路走來，張丞俊也很感慨。原先想的先做2年試試，不知不覺已經披星戴月在社區走過14個春夏秋冬。善于思考、勤于行動、踏實工作、扎根基層……從一名社工成長為一名人大代表，他依然忙碌在社區的人間煙火、四季晨昏里，奔波在居民的柴米油鹽、急難愁盼里，不曾停下腳步。

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