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為有效加強產業單位“小微權力”關鍵領域廉政風險防控，大有集團臨安分部深入實施“物資+紀檢”專業聯動機制，從監管、制度、思想三個維度一體推進“三不腐”，切實提高了產業工人隊伍廉潔自律意識，提升了物資領域合規管理水平，推動產業黨風廉政建設“做細、做深、做實”。

強化組織監督，釋放“不敢腐”的強力震懾。臨安分部從手段和措施上嚴懲腐敗，釋放有貪必肅、有腐必懲、一嚴到底的強烈信號。通過利用PMC可視化管理工具、物資管理計劃管控、定期盤庫和物資專項檢查等方式加強廉政風險防控，積極營造風清氣正的物資流通渠道；建立物資精益化管理考核指標體系，將物資領域廉潔風險防控納入考核體系，切實發揮績效考核“指揮棒”作用；結合上級巡視巡查和專項審計，深挖發現問題線索，對相關負責人進行約談提醒，有效發揮廉政談話警醒作用，堅決不踩紅色底線，懲防并重，讓員工“不敢腐”。

扎緊制度“籠子”，構建“不能腐”的有力實招。健全的制度機制是強化保障清廉企業建設的重要基石。近年來，臨安分部始終把加強制度建設、促進不能腐作為開展監督的根本之策，先后出臺《嚴格執行招標投標法規制度 進一步規范招標投標主體行為的若干意見》、《臨安分部招采工作手冊》等指導意見，建立招采典型問題清單、招采合規與廉政風險識別與防控清單，加強對重點崗位、“關鍵少數”的廉潔風險實時動態監控，健全防治腐敗滋生蔓延的體制機制；加強前端采購管理，優化采購業務流程，嚴禁因供應商圍獵，違規進行業務處理；依托PMC可視化工具提升工程項目透明化管理，加強工程項目全過程監督，用制度約束權力，讓員工“不能腐”。

抓實警示教育，延伸“不想腐”的神經末梢。警示教育是“三不腐”的重要環節。臨安分部組織開展物資類關鍵崗位員工專項培訓，明確物資招采規范和廉政風險點，防范“小微權力”泛濫，提升關鍵崗位廉潔自律的意識；利用物資例會、支部會議等形式常態化組織關鍵“少數”觀看廉政視頻、警示教育專題片，通報行業經典案例，以案促改、以案促教，筑牢拒腐防變思想防線；組織關鍵“少數”參加法院庭審旁聽，用實際案例警示員工嚴守法紀紅線，做到警示警醒警鐘長鳴，夯實員工清正廉潔思想根基；積極開展員工履職廉政談話，排查廉政風險點，針對發現問題及時教育提醒，抓實警示教育，預防在先，讓員工“不想腐”。

接下來，大有臨安分部將繼續堅持嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍，把不敢腐的震懾力、不能腐的約束力、不想腐的感召力結合起來，持續深化“業務+紀檢”機制應用，一體推進“三不腐”，常態化、長效化防范腐敗問題，推動正本清源、固本培元。（通訊員：王春嫄 陳艷）

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