近日，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)2018年質(zhì)量工作會(huì)議，全面總結(jié)2017年質(zhì)量工作，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的突出問(wèn)題，策劃部署2018年質(zhì)量重點(diǎn)工作。

會(huì)議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標(biāo)要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，運(yùn)用過(guò)程方法，圍繞“七加強(qiáng)、七提升”，全力提升湖北中煙質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)體系構(gòu)建，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平;二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，提升質(zhì)量設(shè)計(jì)水平;三是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，提升質(zhì)量穩(wěn)態(tài)水平;四是加強(qiáng)批次管理，提升質(zhì)量追溯水平;五是加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，提升實(shí)物質(zhì)量水平;六是加強(qiáng)問(wèn)責(zé)力度，提升質(zhì)量意識(shí);七是加強(qiáng)黨建工作，激發(fā)質(zhì)量隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

會(huì)議要求，做好2018年質(zhì)量工作，重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面下功夫：一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，做到“明責(zé)、定責(zé)、盡責(zé)、問(wèn)責(zé)”;二是系統(tǒng)思考，強(qiáng)化質(zhì)量管理頂層設(shè)計(jì)，以體系的思維、系統(tǒng)的角度全局思考謀劃質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè);三是重點(diǎn)突破，提升質(zhì)量運(yùn)行的穩(wěn)態(tài)控制，以體系換版為契機(jī)促進(jìn)大現(xiàn)場(chǎng)管理融合，以MES等信息化手段推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，以批次管理為著力點(diǎn)提升精細(xì)化管理水平，以聯(lián)合改進(jìn)機(jī)制構(gòu)建提升質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)效性。