原標題：美圖的困獸之斗：分食社交，為時已晚

“在中國，微信和微博之外，仍然存在市場空間，在圖片社交領域，行業目前還沒有頭部產品。”

美圖秀秀要做這個增量空間，美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻稱，“未來十年，美圖會不斷往社交延展。”“All in 社交”的新故事將開啟美圖的下一個十年。

今年4月份，美圖秀秀發布新版本，美圖社交圈全面開啟公測。在隨后的版本更新中，社交圈話題，社交圈@功能也依次上線，美圖秀秀不斷加碼社區，向社交領域邁出了嘗試性的第一步。

在社交領域，面臨已經形成穩固社交關系鏈的微信微博，美圖的增量空間又在哪里?目前，用戶使用美圖秀秀處理完圖片后還是會流向微信微博等社交軟件，留住用戶并發展自己的社交場景，美圖將如何突破這一難題?

美圖能否成為中國的“Instagram”，不確定性太多。

四面受敵，美圖不死心的“社交夢”

“一個噱頭，做中國的Instagram，能讓你聽懂它的故事。”

美圖是在香港上市，香港市場更加國際化，投資者對Facebook、Twitter、Instagram等軟件更加熟悉。知名自媒體人萬能的大熊在接受藍鯨TMT記者采訪時表示：這個概念提出后，股民有可能會被說服，對其股價會比較有信心。

據悉，美圖市值曾一度高達773.1億港元，目前已經縮水至279億港元，已成為香港市場表現最差的科技股之一。彼時，有分析師表示，除非美圖能快速證明自己具備可信的盈利能力，否則股價很難上漲。

今年5月份，美圖提出了全新的戰略定位“美和社交”，宣布全面轉型社交領域。

美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻，2001年開始創業，2003年創辦了一個交友網站，這是中國最早一批進入社交網絡的創業者，甚至比Facebook還要早，但以失敗告終。后來，吳欣鴻從產品經理做起，先后嘗試了30款產品，最終做出了美圖秀秀。

時隔15年，吳欣鴻再一次重拾社交，并將轉型社交提到了公司級戰略層面上，做社交對美圖來說有怎樣的戰略意義?

易觀新媒體行業分析師馬世聰分析稱：“從內部來說，它本身的產品線豐富，并擁有大量用戶，在共同完善的基礎上做社交對于他自身來說是有利的。從商業角度來說，美圖作為上市公司能夠拓展更多商業化變現方式。從外部來說，很多產品希望從社交的角度去切入，從用戶粘性上，包括他的用戶積累上，也期待更大的提升。”

據美圖2017年財報顯示，美圖的月活躍總數為4.16億，同比下降7.6%。除了美圖秀秀月活躍用戶同比增長14.8%，其中包括美顏相機，美拍等均呈同比下降趨勢。美圖海外用戶增長29.5%，國內用戶減少16.4%，可以窺見的是，美圖國內市場面臨不小壓力。

而美圖旗下以美圖秀秀為主的工具類APP似乎還沒能找到新的盈利方向和新的用戶增長點。自媒體萬能的大熊認為“在中國做工具基本上是賺不到錢的，做工具延伸還有可能。美圖光靠賣手機是支撐不起那么高的估值的，所以得找一個盈利點，需要一個明確的業務發展方向。”

而近年來，隨著微博、短視頻等產品在圖片處理方面的不斷優化迭代，手機智能硬件對拍照功能的進一步開發，同類型修圖軟件的推陳出新，對美圖的圖片業務帶來了不小的沖擊。

萬能的大熊認為：“這跟安卓市場很像，當各家手機廠商把自己的市場做起來后，第三方安卓市場一下子就面臨生存危機，這個市場最可怕的就是手機廠商的自帶。”

內部存在隱憂，外部四面受敵，美圖的此次轉型社交似乎頗有些“無奈”

先天不足，美圖的社交夢難圓

“對于美圖秀秀而言，盡管產生了非常多的內容，但都無法沉淀下來。”

美圖CEO吳欣鴻認為，美圖秀秀向社交方向轉變，實則構建用戶從內容生產到內容消費的閉環，這種轉變的背后，同時也是社交產品商業化空間遠大于工具產品的邏輯使然。

業內人士分析稱：“美圖想做社區轉社交的路線，首先要有內容，雖然美圖有海量圖片內容，但是內容之上它能傳遞什么?在內容之上構建社交還有很長的一段路要走。例如抖音，它雖然有海量內容基礎和一定的用戶使用時長，但是依舊沒能建立社交關系鏈。”

根據美圖2017年財報披露，美圖應用內處理的照片數量達到660億張。但是，如此龐大的圖片內容量想要沉淀下來轉化成內容消費，對美圖來說是一道不得不面對的難關。

分析師馬世聰認為，美圖現在的內容量是有的，但是用戶的關系鏈不在美圖上，更多的是在微博微信上，構建這種用戶與用戶之間的關聯，用戶和更多內容方面的關聯，這是比較難的事情。

美圖目前正在積極搭建打通旗下多款APP的同一注冊賬戶(Mtid)，截至2017年12月31日，累計統一注冊賬戶(Mtid)為2.67億個，較2017年6月30日增加33.5%。

美圖此舉有意把自身的產品線打通串聯起來，進而產生協同效應，試圖將內容沉淀下來。但是工具類產品有個先天無法規避的短板，就是用戶的使用時長過短，很多用戶使用工具類產品都是即用即走。

“很多用戶在使用美圖秀秀的時候都是P完圖就走，連賬號都不會登錄，它要做社交首先要有用戶時長。美圖可以做信息流，短視頻等，把用戶時長做起來。”萬能的大熊說。

美圖秀秀在今年4月份全面開啟社交圈的公測，社交圈話題，社交圈@功能隨后也逐步上線。在社交領域，美圖邁出了其革命性的一步。但是這個神似“Instagram”的社交圈真的能留住用戶，增加用戶時長嗎?

吳欣鴻在采訪中曾透露過，美圖秀秀未來呈現三個遞進屬性，工具、社區、社交。目前，美圖處于“工具+社區”的早期階段，以內容為核心吸引用戶，向社區延展，通過多維度構建用戶關系鏈，讓用戶找到存在感。但是他也坦言，對目前社交產品“不夠滿意”，圖片看上去顏值很高，但內容還不夠有吸引力。

“如果在精細化里，弄一些美妝博主，網紅模式去做，還有可能構建。”萬能的大熊對藍鯨TMT記者說道。

據QuestMobile數據顯示，在中國移動互聯網各熱門行業市場占比中，移動社交占據用戶在線總時長的36.4%，移動視頻占據用戶總時長的17.1%，移動網民注意力主要集中在移動社交和泛娛樂，并有明顯向短視頻轉移的傾向，在TOP10熱門行業未能看到有關圖片類的身影。

雖然在采訪中吳欣鴻否認美圖已經錯失了移動社交平臺的黃金窗口期，但是短視頻的異軍突起，確實對圖片的需求造成了一定的沖擊。

“如今內容已經從圖文的格式內容慢慢的向視頻形式轉變，現在美圖再去做圖片社交的話，時機上會有些滯后。”分析師馬世聰說。

其旗下的另一款產品美拍，也提出全新的內容定位，未來會主打一分鐘的“短視頻教程”，鼓勵用戶分享各種有趣的小技巧。例如，一分鐘學做藍莓芝士蛋糕。一星期練出馬甲線秘籍等。

2014年5月上線的美拍剛上線九個月用戶數即突破1億，一度培育出papi醬、小蠻等一眾大V網紅，如今在短視頻領域卻遠遠落后于快手、抖音等頭部產品。

現階段短視頻行業競爭趨于白熱化，不僅頭部產品鉚足全力，BAT等巨頭也紛紛發力，準備做細分垂直領域的美拍是否有機會殺出重圍，還有待持續觀察。

難越微博微信兩座大山

在中國市場上，雖然也曾出現過IN、nice等圖片社交APP，但最終均以失敗告終。在中國互聯網市場圖片類社交產品似乎很難本地化，中國版的“Instagram”喊了很多年也依舊沒有任何進展。

“中國互聯網模式有些一鍋燴的意思，而用戶也不喜歡在很多APP間切換，他們是希望一款軟件就能把所有問題解決掉，這就是微信為什么火的原因。微博也是，既做視頻也做圖片分享，大家都是把所有功能聚焦在一個平臺上。”萬能的大熊分析稱。

微信的分享朋友圈，微博的分享圖片似乎已經滿足目前受眾對圖片分享的需求，而圖片社交也存在于中國很多細分市場中，但只作為功能應用的一部分，很難真正形成有效的圖片社交平臺?？梢哉f中國的圖片社交需求一直存在，但都被頭部產品奪去了用戶群體。

在細分領域的社交平臺方面，無論是做陌生人社交的陌陌探探，還是做興趣社交的知乎豆瓣，幾乎都存在圖片社交的部分，而主攻圖片的社交平臺反而沒了市場。

“在中國做社交躲不開一點，不管怎么社交，最終的結果就是大家加一個微信或QQ。”萬能的大熊說。

不可否認，中國的移動社交產品無論怎樣最終都躲不開騰訊系的產品，這一習慣短時間內還無法改變。

支付寶當初被看作是最有機會挑戰騰訊社交地位的一款工具軟件，但經過一系列商業布局后，支付寶集體反思最終決定放棄社交，回歸金融和商業方向。

雖然支付寶沒能做成社交，但是主打企業辦公的釘釘出現了，在企業溝通和協同效率方面釘釘也逐漸走向成熟，萬能的大熊認為，“釘釘走的是企業辦公管理，本質上是OA系統，它窺探到了用戶不喜歡在微信上談工作，公私不分的狀態。”

“騰訊雖然處在一個比較頭部的位置，但市場還是有很多垂直的機會。我觀察到很多年輕人，微信或者QQ雖然是必備的溝通工具，但他們同時還會有別的社交應用，去結識別的圈子人，以滿足他們的不同需求。”分析師馬世聰分析稱。

美圖擁有4.16億月活躍用戶總數，獲取用戶幾乎是零成本。而據美圖公司創始人兼CEO吳欣鴻表示，美圖總用戶的61%集中在18-30歲之間，女性用戶占全體用戶的81%。

“她”經濟的力量一向不容小覷，女性社區也更容易構建，像是小紅書APP就是一款通過分享美妝心得成功構建的女性社區平臺。

據QuestMobile數據顯示，新興社區交友APP憑借女性用戶高集中度更容易深挖價值，相較而言，女性用戶集中度高的APP，用戶興趣偏好較為一致，更易向“社交+”模式延展。以小紅書為例的社區+服務模式，即為“社交+”模式的創新應用代表。

在女性垂直領域，美圖興許還能一戰。

關鍵詞： 美圖 困獸之斗 社交