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2023年中核蘇閥堅持以人力資源精益管理為抓手，通過積極的探索和實踐，從夯實 “新基礎”、拓展“新空間”、激發“新動能”尋求突破，圍繞完善體系建設、強化教育培訓、優化績效考核等方面，著力提升員工隊伍綜合素質，進一步健全完善標準化人力資源管理體系的建設。

一是完善標準化人力資源管理體系建設，夯實人力資源管理基礎。堅持“主動優化、持續改進”的精益管理理念要求，初步搭建起由標準化人力資源管理體系大綱、人力資源管理制度、人力資源管理程序和操作規程組成的標準化人力資源管理體系。及時對現行的各項管理制度、管理程序和操作規程進行梳理，結合公司實際進行修訂完善，確保各項管理制度、管理程序和操作規程實用、管用。人力資源部相關同志參加了集團公司組織的人力資源管理體系審查員培訓，進一步了解了標準化人力資源管理體系建設的最新經驗，為下一步修訂公司《標準化人力資源管理體系大綱》理順了思路。2023年以來，已完成《中核蘇州閥門有限公司員工懲處規定》《中核蘇州閥門有限公司員工管理辦法》《中核蘇州閥門有限公司教育培訓管理辦法》3項制度發布與宣貫，已開展《中核蘇州閥門有限公司企業年金實施細則》《中核蘇州閥門有限公司考勤及假期管理辦法》等制度修訂前期準備工作。通過標準化人力資源體系的有效搭建，夯實了人力資源精益管理的“新基礎”。

二是強化教育培訓，提升員工隊伍素質。堅持“強調持續改進，注重人才育成”的精益管理原則，將精益管理理念貫穿培訓需求收集、培訓組織實施、培訓結果應用全流程。開展2023年度培訓需求專項調研及培訓計劃收集工作，進一步掌握干部職工培訓需求，為下一步有計劃、有針對性地開展年度教育培訓工作奠定了基礎。繼續在核工業黨校為全體干部職工開通學習賬號，借助核工業黨校豐富的平臺學習資源引導全體員工積極學習，開展黨建、崗位技能提升等培訓。組織開展財稅等專業技能提升培訓班，引導和幫助干部職工豐富專業知識、提升專業能力、錘煉專業作風、培育專業精神。建立培訓激勵機制，將干部員工參訓情況與考核、晉升等掛鉤，促使員工主動地投入培訓，提升自我和企業的發展空間。2023年以來，人力資源部已組織開展各類培訓19場，共有170余人次參與培訓。通過做實、做細、做優教育培訓工作，營造濃厚的學習氛圍，拓展出干部職工成長“新空間”。

三是優化績效考核，激發員工隊伍活力。構建科學實用的績效考核指標體系。將公司年度考核指標、重點任務層層分解、逐項細化為各部門和各崗位員工的關鍵績效指標，將焦點放在解決問題的行動和改革創新上，給予干部職工更大發展和能動性。規范績效考核內容及程序。年初組織各部門簽訂《績效考核責任書》、各崗位員工簽訂《任務績效考核表》，做好全過程數據記錄和檢查輔導。考核周期結束后及時向被考核人進行反饋，提出績效改進的目標方向和行動方案。創新績效激勵空間和形式。在年度績效考核結果與年終獎勵掛鉤的基礎上，探索出將績效考核結果作為崗位工資等級調整、職務升降、培訓培養和職業生涯規劃等的主要依據。通過績效考核工作優化，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，激發出干部職工干事創業“新動能”。

中核蘇閥將持續深入推進人力資源精益管理，進一步完善標準化人力資源管理體系建設，推動公司高質量可持續發展。

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