“放在以前，想都不敢想。”說起水稻種植，百里杜鵑黃泥鄉朝門村村民游新建感觸頗深，“以前賣米，要走幾十里山路到鄉場上去賣，一斤只能賣3塊左右，還經常賣不出去，自從村里的合作社將大米進行統一包裝銷售后，不用出門也不愁銷路，合作社的收購價比市場價還高出不少。”

以前，百里杜鵑管理區轄區各村（社區）黨組織領辦的集體經濟實體大多采取“黨支部+合作社+農戶”的運營模式，村集體合作社自主發展產業、群眾參與務工、利益聯結分紅，看似把農戶組織起來了，實際上還是“各玩各的”，群眾成了“局外人”。

(資料圖)

百里杜鵑管理區黃泥鄉朝門村合作社組織群眾收割水稻。資料圖（楊品益　 攝）

為積極發動群眾參與，百里杜鵑管理區鼓勵轄區各村（社區）黨組織領辦的集體經濟實體充分發揮服務功能，推動村黨組織領辦集體經濟實體的重心由原來“大包大攬”的“家長式”管理模式轉向“穿針引線”的“保姆式”服務模式。

“朝門村氣候濕潤，降水和日照充足，適宜水稻種植，但是長期以來本村種植主體多為散戶，產量低不說，銷路才是大問題。”黃泥鄉朝門村黨支部書記、村委會主任游永彬介紹，近年來，該村通過發揮黨組織領辦集體經濟實體的服務功能，由村集體合作社采取統購包銷的方式，帶動群眾規模種植生態大米。2022年種植生態大米1200余畝，產出大米50余萬公斤，實現村集體經濟積累38萬余元，帶動169戶群眾戶均增收4000余元。

百里杜鵑管理區鵬程街道聯合社農特產品展銷點 資料圖（黃松　 攝）

如何實現群眾增收和村集體經濟壯大“雙贏”，百里杜鵑各村（社區）不斷謀劃“試新”，逐漸建立起群眾主產、村級主供、鄉級主銷“一條鏈”的生產經營模式，形成產、供、銷一體化的全產業鏈條。通過基地示范、簽訂協議等方式，組織群眾開展訂單種植、規模飼養；村（社區）集體合作社結合自身產業發展實際，把工作重心放在組織群眾生產、產品加工和包裝上；各鄉（街道、管理區）統領建立鄉級聯合社、平臺公司等集體經濟實體，創新銷售模式，聚力打通銷售環節的“最后一公里”，真正把各村（社區）組織起來“抱團發展”。

百里杜鵑金坡鄉煤洞場村臘肉加工廠

隨著群眾主產、村級主供、鄉級主銷“一條鏈”生產經營模式的推廣，越來越多的“服務型”集體經濟實體不斷涌現。在黃泥鄉小坡村和金坡鄉煤洞場村，村黨組織領辦集體經濟實體通過建設臘肉加工廠，向群眾認購出欄生豬，再進行統一宰殺、加工、包裝和銷售。2022年實現銷售額30萬余元、村集體經濟增加6萬余元，帶動60余戶群眾戶均增收4000元以上；鵬程街道合作聯社搭建起農戶和顧客“直通車”，通過顧客點單認購方式，將轄區群眾加工的冬蓀、天麻、臘排、豆干等農特產品進行銷售，2023年以來實現銷售額3.5萬元、凈利潤1.2萬元。

百里杜鵑管理區普底鄉平臺公司工作人員為購買農特產品的顧客“送貨上門”。 資料圖（劉雨莎攝）

單靠線下銷售的“單打獨斗”難以打開市場銷路，百里杜鵑把目光瞄向了“互聯網+”直播銷售，借助抖音、快手等新媒體平臺，以“線下+線上”的銷售模式多渠道提升農特產品銷售量。

“我們鄉級平臺公司通過采取線下實體店和線上‘短視頻+網絡直播’的銷售方式，幫助各村（社區）銷售農特產品，不過短短幾個月，取得的成果十分喜人。”從接觸“互聯網+”銷售到現在，百里杜鵑花間普底生態農業開發有限公司董事長高虎感觸頗深。

2022年7月至今，普底鄉通過借助新媒體平臺的聚集效應，實現農特產品銷售額達250萬余元、純利潤30萬余元，帶動該鄉各村增加經營性收入50萬余元，組織群眾規模化養殖生豬、黃牛300余頭，帶動128戶群眾戶均增收8000余元。

除此之外，為解決集體經濟實體電商人才短缺的問題，百里杜鵑通過積極整合全區人員、設備、場地等資源，開展“互聯網+”技能培訓。去年以來，共舉辦抖音直播、短視頻制作、電子商務等專業技能培訓2期，培訓人員64人，初步建立了一支既懂線上經營、又懂線下銷售的專業化團隊，有效助推黨組織領辦集體經濟實體向好向優發展。

監制：李　 　華

審核：萬　 　靜

編輯：汪　 　沙

通訊員：汪子人

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