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西寧公交集團堅持黨建與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效為著力點，夯基固本、守正創新，聚焦“雙轉化”，聚力“雙融合”，積極探索“四個融合”黨建經營一體化運行模式，推動企業高質量跨越式發展。

堅持“體系融合”，構建互通聯動的治理體系

西寧公交集團黨委加強黨的全面領導，堅持兩個“一以貫之”，將黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力，明確黨建工作和經營工作同頻共振聯合推進，嚴格落實黨建工作責任制，落實黨委委員包聯督導機制，建立完善基層黨組織“兩清單、一辦法”，橫向分工，縱向分解，建立“隨機查、定時查”監督模式，夯實基層黨建“最后一公里”。

堅持“制度融合”，打造注重實效的制度體系

制定“雙向”考核制度，以雙向促進為導向，算“經濟賬”與算“政治賬”相結合，推進嚴密高效黨組織優勢和精干高效的現代企業管理模式融為一體。探索基層支部書記監督管理有效途徑，強化日常監督，量化考核標準，建立基層黨組織領導班子反向測評機制。堅持目標導向、問題導向、結果導向，通過訪談、材料檢查、現場核查等形式，落實監管責任，跟蹤問題整改，實現黨建與經營工作齊抓共管。

堅持“組織融合”，錘造堅強有力的戰斗堡壘

按照“應建必建”原則，堅持“支部建在車隊上”，實現黨組織100% 全覆蓋。通過競聘上崗推動黨管人才和科學選人用人有機融合，形成能上能下動態機制，將人才“引、育、用、留”融入企業發展。鞏固深化黨支部標準化規范化建設“組織體系建設三年行動”成果和以評促建活動成效，著力推進18項重點工作內容落實，打造“黨旗引領爭當先鋒”等31個具有行業特色黨建品牌，推動黨支部戰斗堡壘作用發揮。

堅持“幫帶融合”，歷練素質優良的模范先鋒

圍繞企業中心工作，將黨建聯建共建、互促互進的政治優勢轉換為共建各方的發展優勢，開展“金點子”“好主意”征集活動，鼓勵黨員職工積極參與企業生產經營。突出建載體、鼓干勁、搭平臺，“點線面”打造黨員先鋒隊、示范崗和責任區，廣泛開展“身邊的榜樣”選樹評比活動，用身邊人身邊事教育引導干部職工。積極探索“雙培養”工作模式，建立“一對一”“多對一”黨員幫扶機制，成立“楊春亮工作室”“張福生工作室”，通過先進帶后進、黨員帶群眾的形式，形成人人學先進、比奉獻、創業績的濃厚氛圍。

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