近期，為持續打造質量文化新特色、提升工藝質量精控水平，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠制絲部從意識培養、工具運用、創新應用三方面著手，聚合力、轉動力，推進精益質量管理再上新臺階。

一是注重意識培養。利用微管理平臺、微信公眾號、H5等途徑，廣泛宣傳“質量是命”和“大質量”意識觀，持續開展“敲響質量警鐘，力促質量提升”、質量勞動競賽、質量管理小組等專項活動，實施多層次、多形式的警示教育和質量管理培訓，引導職工堅守質量紅線，不斷提高責任擔當、恪盡職守的意識水平，確保高質量發展意識入腦入心。

二是深化工具運用。圍繞制造“T+”行動、“3+1”精益質量管控工作部署，深化PFMEA、SPC、SOPS三種精益工具應用，在過程中突出關鍵環節和重點部位，細化控制節點，量化控制標準，開展質量風險分析與控制，形成事先預防風險、過程精準控制、事后持續改進的閉環管控模式，從而實現管理“可視”、過程“可控”的目標。

三是強化創新應用。著眼管理創新，實施部門管控、班組監控、崗位互控“三級”管控模式;著眼技術創新，開展微創新、小改小革等群眾性創新活動，通過課題攻關、技術革新和專題培訓，有效解決質量瓶頸問題;著眼隊伍創新，圍繞“出精品成果，建一流團隊”的目標，成立科研、專利、課題、應用四個專業小組，拓寬人才成長通道，明確職責和主攻方向，打造專業化創新人才隊伍。