“世界一流的企業(yè)，需要充滿活力的隊伍、機(jī)制和文化。對國有企業(yè)來說，就是要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，逐步建立起‘干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低’的‘六能’環(huán)境;同時，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步嘗試員工股權(quán)激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調(diào)動起各級員工的積極性和創(chuàng)造性。”中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長李曉鵬表示，企業(yè)應(yīng)該從質(zhì)量，特色，創(chuàng)新等多點出發(fā)，力爭世界一流。

“世界一流的企業(yè)不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)、營業(yè)收入等規(guī)模指標(biāo)方面，更要體現(xiàn)在效益、潛力等發(fā)展質(zhì)量方面。”李曉鵬表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)高速增長帶動企業(yè)高收益、高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須轉(zhuǎn)變增長方式，適應(yīng)新的發(fā)展階段，做出理念和方式的重大調(diào)整。

李曉鵬表示，創(chuàng)建世界一流，必須區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)，有著自己的鮮明特色，并以此構(gòu)成全球范圍內(nèi)不可復(fù)制的核心競爭力。要勇于和善于做減法，先堅持“有所不為”，再談“有所為”，才能走上突出自身特色的發(fā)展之路。對于綜合性企業(yè)集團(tuán)或金融控股集團(tuán)，即使總部適當(dāng)多元，子公司層面必須堅持專業(yè)化，摒棄“大而全”和“小而全”，才能取得專業(yè)能力的不斷提升。

發(fā)展的同時也需要防范風(fēng)險。李曉鵬表示，我國已成為全球第一大貿(mào)易國、第一大出口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全面融入了全球一體化。在這種環(huán)境中，我國企業(yè)不僅要接受全球的風(fēng)險，更要控制全球的風(fēng)險，既要嚴(yán)防看不見的“黑天鵝”，也要嚴(yán)防看得見的“灰犀牛”。

“尤其對于金融企業(yè)，中央將防范風(fēng)險作為‘三大攻堅戰(zhàn)’之首，更反映了風(fēng)險管理的突出重要位置。從光大集團(tuán)的實際看，重點就是要做好‘三線四墻’，即：把住營銷、審批、監(jiān)督的三條防線;筑起戰(zhàn)略防火墻、專業(yè)防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣，才能鑄實安全閘門，牢牢守住風(fēng)險底線，為邁向世界一流打下堅實的基礎(chǔ)。”李曉鵬表示。

同時，打造一流企業(yè)，李曉鵬呼吁還要盡到一流的社會責(zé)任。他表示：“在以往，我們企業(yè)比較落后，自身的生存發(fā)展都成為問題。但在今天，邁向世界一流的進(jìn)程，就意味著走向世界舞臺的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全球市場中，塑造負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)形象。”