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記者 黃敏

12月7日，《投資快報》記者關注到，普華永道思略特于發布了《2022年數字化工廠轉型調研報告》。該調研報告顯示，全球企業在數字化工廠轉型領域的投資每年超過1.1萬億美元，其中工業制造和化工行業的投入最高，投資重點在歐洲和亞太地區。面對前所未有的危機時刻，數字化轉型是構建運營靈活性和韌性的可選路徑，且將進一步推動卓越運營。

普華永道思略特中國工業產品及服務行業主管合伙人沈宇峰表示，“64%的受訪企業仍處于數字化轉型的初期，而在被認定為數字化冠軍的企業中，80%已基本或完全完成轉型項目。然而，新冠疫情和其他外部因素的影響，迫使領先制造商實施數字解決方案。在物料短缺和供應鏈不穩定情況下，轉型當務之急從提高效率變為提高生產靈活性和交付韌性。同時，作為數字化工廠轉型過程的一部分，可持續發展舉措受到越來越多的關注。不斷增加的立法要求、來自資本市場的壓力以及全球思維模式的轉變，正在推動針對可持續性的投資。可持續性不再僅僅是錦上添花，而是不可或缺 。”

投資重點方面，在全球疫情影響下，數字技術是應對外部運營壓力的首選方式。普華永道預測，全球企業在數字化工廠轉型領域的投資每年超過1.1萬億美元，其中工業制造和化工行業的投入最高，同時絕大多數企業的投資重點在歐洲和亞太地區。約四分之一的受訪企業將至少3%的凈營收用于投資數字化解決方案，并獲得最高達兩位數的回報。

數字主干、用例和技術方面，調研顯示，標準化的數字主干是工廠成功轉型的關鍵基石。工廠數字主干對于協調和整合工廠內外所有數字解決方案至關重要，其主要由MES(制造執行系統)、 IIoT(工業互聯網平臺)、 PLM(產品生命周期管理解決方案)、ERP(企業資源規劃解決方案)這四個關鍵解決方案中的一個或多個組成。如果數字化用例、技術選擇得當且執行得力，數字化解決方案可以在短期內對企業產生積極影響。調查結果顯示，大多數數字化使用案例平均在三年內實現投資回報。

組織架構方面，調研發現敏捷運營模式支撐數字化轉型是重中之重。如果沒有合理的組織架構規劃和可適應數字化轉型所需的企業運營模式，數字化轉型很少會有效發生。高效轉型落地的前提條件是企業擁有靈活的運營模式制度來匹配。然而，在轉型過程中，企業運營需要從“集中式 ”調整到相對分散的管理模式，也就是嵌入式方法 。嵌入型組織可以讓核心轉型團隊以外的職能部門利用中央管理層制定的指導原則來推動數字化轉型，進而以更快的速度擴大數字化規模，并避免不必要的成本。

沈宇峰表示，“智慧工廠建設需要考慮工廠所處階段場景的不同。企業需要對不同場景下的智慧工廠解決方案進行定制化建設，而非簡單為了數字化而數字化。隨著國內人工智能、大數據和云計算等技術發展速度的不斷加快，外企或國內出海企業，需考慮國內外數字化技術生態的差異，國內用戶對于數字化工具的獨特偏好和使用習慣，以及政府監管等要素。在技術生態差異化前提下，企業更應通過底層核心系統平臺的統一規劃，以保證對旗下工廠運營全局整體管理的透明度 。”

關鍵詞： 解決方案 普華永道 調研報告